旧制造业务的自我更新的方式。 5月20日，周吉加入社交平台后两个月进行了两个月的第一次直播。海尔集团（Haier Group）的董事长兼首席执行官说，现场广播说，由于他是一个自我媒体，他应该负责网民，并且还代表网民强迫公司管理系统和对海尔组织机制的改革。经过三年的正式化Haier，Zhou Yunjie不仅是互联网上的“名人商人”，而且还建立了40多年的Haier，也使公众对它的认识降低了。面对改变业务环境和发展的海尔，海尔（Haier）利用了这种情况，特别是期望表现出积极和响应迅速的一面。长期以来，Haier的商业故事一直很熟悉，Helmsman的许多经营理念和摘录都已纳入商业学科。 1984年，THE的“现代公司”的第一年，从损失的小型街头工厂到将来的大型生态企业，海尔应该做一些权利，直到今天的时间和严厉的竞争。要借用一个时尚的词，也就是说，海尔有一个“过程”，就核心而言，必须在之前和之后统一此方法。 “ Zhou Yunjie” Ipization是Haier在新阶段中的选择之一。企业需要靠近用户，海尔需要增加声音。除了充满活力的在线世界之外，支持该IP的探索是H的进步者产生的主要竞争。因此，流动的影响可以是一种浅薄的现象，本质上是对海尔在外界的信任投票。这意味着，当我们进入新的生产力质量时，海尔仍然保持着一定的领先地位。海尔聪明的家赢得了广州公平的照片来源：海尔海尔迭代的什叶海尔出生于retor期间m和开放。 1984年是思想，经济和社会冲突试图打破的一年。例如，探索经济体系改革的“摩根山会议”很受欢迎。同年，面对市场经济流，彼此建立了许多私营企业。他们中的许多人将来成为了旺元公司。意识到这种背景对于了解海尔等许多公司的发展是必要的。市场意识的允许和真正的购物中心在购物中心的影响已成为强迫课程，这些课程需要迅速通过第一代企业家。张鲁明和海尔也是如此。海尔（Haier）早期最著名的商人是张·鲁明（Zhang Ruimin）的冰箱确实爆炸了。将76个有缺陷的冰箱交换为内部重新了解产品质量。当时资本和技术有限，采取这样的举动并不容易。要扩大，冰箱事件的事件代表了对张鲁明的基本经济定律的简单理解 - 应该优先考虑一家想要长期的公司。在管理模型方面，张鲁明（Zhang Ruimin）在2005年提出了著名的“只有人的融合”，其次是海尔（Haier）。人们和MGA订单的集成强调了员工与用户需求之间的直接联系。用周Yunjie的话说，该模型将业务层面变成了无尽的生态系统，使每个员工都能充分发挥活力。如果“粉碎裁判”起着一个角色，那么人们和曼联的融合意味着提出了特定的实施路径。.几年前，有一个受欢迎的电视连续剧“天堂之道”。戏剧讲述了1990年代出色的商业战争，这在某种程度上是市场经济时代竞争的预测。一家新成立的不愿透露姓名的公司取决于改变其建模模型 - 允许许多与公司相关的村民Ter Produit是对此的责任和责任。最终，它生产具有低成本收益的高质量产品，这将释放顶级领域的行业领导者。尽管组织的特定形式不同，但海尔在实际商业战争中的逐步增长也与最大程度的刺激员工生产力密切相关。在外界的眼中，海尔曾经是一家经常管理词汇的公司，并且对传统制造过程中的管理声誉感到满意。这一现象背后确实是持续的自我攻击，甚至是革命。也许在海尔（Haier）看来，这只能是与正在进行的市场变化的一场比赛。 2014年，张·鲁明（Zhang Ruimin）发表了特别演讲，谈论了大型裁员。此举的背景是Haier当时推广的“小型和微型运动”以及传统业务改变互联网的痛苦选择。 So称为小和微型mo水便指的是，通过使用大型公司平台为企业家寻找机会，是指小型和微型公司的形成。根据该计划，海尔集团将是一家平台公司，另一方面，当时提供了另一个巨型家具，另一方面，还有来自整个边界的“新力量”竞争对手。R不再是家庭用具公司的概念。海尔有许多上市公司，并且正在计划智能生活，大健康和数字经济行业等轨道。它充满活力，成为一个生态组织。传统制造业务的内涵和扩展大大扩展。从企业安全的角度来看，过去四十年的业务流量已经上升并崩溃了。许多公司在海尔消失的同时成立，有些公司已从领先的排名中撤出。尽管海尔的发展道路并不顺利，但它仍然是胜利在舞台上。在此过程中，海尔真的不熟悉从传统生产力到新的生产力质量的变化。许多自我改变到不同的发展阶段，允许当时适应生产力需求。这是一个积极的技术级别的改编，并且在业务层面上进行了现实的考虑。没有这种意识，海尔将很难达到目前的阶段。今年5月，发布了“ 2025 Kantar Brandz最有价值的全球品牌”的名单。海尔（Haier）连续七年成为世界唯一的生态品牌对象，排名为54，品牌价值为476亿美元，创造了新的高位。实际上，在访问在线传统业务的水平上，海尔的尝试可以追溯到2000年。“如果您不在线，您将死亡”将是聋子。后来，融合的良心在工业生命和信息中也为相关的FA提供了基础iluresor将来。在周森吉（Yunjie）看来，数字经济一直是重塑因素资源和经济结构的关键。诸如土地和劳动力之类的传统因素失去了主导地位，并被信息，数据和技术等取代。这也是生产力新质量的本质。通过达到高潮的传统增长道路，新的生产力成为整个商业社会的紧迫目标。海尔冰箱互联网工厂智能生产线图来源：海尔海尔（Haier Haier）于2017年推出了KAOS工业互联网平台，该平台是整合制造和思考数字变化的经验的产物。它也是海尔从传统制造到数字化的差异的缩影之一。 KAOS平台的核心是大型定制，它比Internet上其他工业平台具有多种优势。随着模块化制造，供应链和收购离子功能，该平台可以轻松地生成用户自定义的数千种解决方案，同时实现大规模的劳动力和个性化定制。特别是对于缺乏完成数字化转型能力的中小型企业，KAOS提供了一个相对成熟的解决方案。值得注意的是，去年9月，KAOS启动了IPO指南，平台赞赏超过164亿元人民币。在人工智能的趋势中，海尔在新时代制造的另一个重要赌注是AI。与同一行业相比，海尔在这方面似乎的速度似乎更快。在海尔内部，这个人被定义为全面化的第一年，我们必须在各个方面，所有员工和所有过程中接受AI。虽然，“要么在AI中出现，要么被AI取代。”具体而言，它主要促进四个层次：基本基础，AI的生态，垂直领域模型和业务场景。今年四月，海尔的第一个多连接工厂正式被纳入劳动力。据报道，制造基地实现了智能会议和明智的计划，工厂自动化率为60％。海尔的第一个AI中央空调被交付给了委员会的仪式。在此之前，AI视觉技术也用于产品质量检查。例如，在海尔SUV冰箱互联网工厂中，对图像识别和比较智能分析进行了干预。冰箱外观检查的准确性从0.1mm增加到0.01mm，并且效率也比传统的Manu -Manu检查高40％。用一句话，在整个劳动过程中，AI的整合无疑是在制造水平上向前迈进的。不仅是“现代公司”。如果作为国内“现代公司”和1980年代的开始是许多现代企业的增长来源，那么进入Producti的新质量Vity可能是其开发和升级的另一个主要节点。从这个意义上讲，海尔面临的未知风险或巨大的机会就像四十年前的回归一样。但是，即使他们属于“现代公司”类别，仍然有无数的公司因商业世界而损失。无数的业务成功和挫败感案件仅通过快速适应市场变化，并叠加长期的确定可能会带来成功的途径。他们俩都在另一端缺失，要么经常维修和失去战略重点，要么盲目的野心无法解决当前的问题，这对于任何致力于长期基金会发展的公司都不好。至少现在，海尔大船的发展从未偏离，并且已成为一家具有标准管理和长期稳定业务的基准公司。在传统家用电器制造中就是这种情况。在新的质量生产力期间ES向数字化，海尔还试图实现这一目标。所谓的新质量生产力的发展，并没有放弃传统行业，而是要提高传统行业的效率并带来潜在的市场空间。制造公司可能会更明显。在此基础上，扩大自己的业务的界限，辐射上游和下游工业连锁店以及整个生态组织是现代公司发展到更高规模的唯一途径。这就是海尔所做的。在先前的发展过程中，外面的一些声音询问了海尔发展的哲学，但是这些声音逐渐消失。海尔取得了商业成功，并成为拥有良好业务目标的公司。在四十年的培训中，它为现代中国企业的发展提供了示例参考。这也是周吉对应对所有MGA射击的真正信心。